Mit dem neuen Format einer virtuellen „Leadership Beyond Work“ – Gruppe möchten wir Führungskräfte unterstützen, ein besseres Unternehmensklima zu schaffen, die Teammotivation zu steigern, Vorurteile abzubauen und interne Konflikte zu lösen.
Der Ablauf
Während Corona möchten wir besonders Führungskräften mit einer Kombination aus Leadership-Coaching, Supervision und kollegialer Beratung unterstützen.
Führungskräfte berichten von einem aktuellen Vorfall in ihrem Bereich. Ein bis zwei Fälle werden näher betrachtet und die anderen Führungskräfte teilen währenddessen ihre Wahrnehmungen, Einschätzungen sowie Handlungsempfehlungen aufgrund ihrer Erfahrungen mit dem*der Fallgeber*in.
Die gesamte Gruppe kann im Anschluss gemeinsam Lösungen erarbeiten und jede*r hat die Chance, Hinweise für sich aus den Erfahrungen der anderen mitzunehmen.
Martha Giannakoudi moderiert den Leadership-Circle. Michalis Patentalis berät aus der Sicht der systemischen Beratung/Therapie und erläutert die Verhaltensweisen von Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen, Chef*innen, Kund*innen und Geschäftspartner*innen.
Es werden also Herangehensweisen analysiert, Herausforderungen besprochen und reflektiert, um diese in Zukunft zu meistern. Hierdurch erlangen die Führungskräfte neue Kompetenzen, von denen sie in ihrer zukünftigen Arbeit profitieren.
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Das Coaching-Team
Martha Giannakoudi
Michalis Patentalis
"Was kann der systemische Ansatz in unserer Arbeit leisten?"
- Die sich optimal ergänzende Zusammenarbeit aus HR-Coaching und systemischer Therapie und Beratung bietet vielseitige Aspekte und Handlungsfelder in der Beratung.
- Unter Berücksichtigung aller relevanten Ebenen und Mitgliedern, können mit diesem Ansatz Kompetenzen erweitert sowie neue Handlungsmöglichkeiten geschaffen werden.
- Die systemische Beratung setzt ihren Fokus besonders auf den sozialen Kontext, welcher vor allem in Unternehmen eine große Rolle spielt.
- Die systemische Beratung wird somit durch ein rasches Verständnis der komplexen Verpflechtungen und einen pragmatischen Lösungsansatz gekennzeichnet.
Beispielhafte Themen
- Individuelle Demotivation oder Ängste und Sorgen von Belastungen der Mitarbeiter*innen aufgrund der Pandemie, der familiären und beruflichen Situation
- Fehlende, unklare oder unterschiedliche Corona-Regeln im Team
- Kontroverse Standpunkte zur Pandemie unter den Mitarbeiter*innen
- Unsicherheiten bei der Übermittlung von Feedback und Kritik durch Führungskräfte an Mitarbeiter*innen - Konfliktmanagement
- Umgang mit Krankheits- ggf. Sterbefällen im persönlichen Umfeld der Mitarbeiter*innen
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Events
XING Puls HR Düsseldorf | Liegt die Zukunft der Arbeit im Office oder im Home Office?!
10.08.2021
Design Offices Düsseldorf
Drei knackige Impulsvorträge und eine Paneldiskussion mit hochkarätigen Speaker*innen. Mit dabei HPP Architekten, sipgate und N.N.
Azubis im Home Office?
Hafen Leader Session
18.08.2021
Zoom
Von wo werden Eure Auszubildenden eingearbeitet? Homeoffice, Büro oder hybrid? Wie findet der Onboarding Prozess statt? Was wird sich dieses Jahr alles ändern? Wie werdet Ihr die Azubis in Eure Unternehmenskultur mit einbinden?
